PMP試験対策もくじ|PMP試験対策

PMP試験対策
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【はじめに】

【はじめに】PMPとは?受験条件?取得のメリット?合格のコツ?
・『PMP資格』取得のメリットは?
・『PMP資格』の受験条件は2つ?
・『PMP試験』の申請フローは?
・『PMP試験』の受験形式は?
・『PMP試験』の内容や範囲は?
・『PMP試験』を合格するコツは?
・『PMP試験』合格後に更新が必要?

【1】プロジェクトマネジメントフレームワーク

1-1 プロジェクトとプロジェクトマネジメント
・『プロジェクト』の定義は?
・『プロジェクト』と『定常業務』の違いは?
・『プロジェクトマネジメント』とは?
・『プロジェクト・マネージャー』とは?
・プロジェクトの『基本的要素』とは?

1-2 プログラムマネジメントとポートフォリオマネジメント
・プロジェクトマネジメントにおける『プログラム』とは?
・『プログラムマネジメント』とは?
・プロジェクトマネジメントにおける『ポートフォリオ』とは?
・『ポートフォリオマネジメント』とは?
・『組織のプロジェクトマネジメント(OPM)』と戦略とは?

1-3 プロジェクト・ライフサイクル
・『プロジェクト・ライフサイクル』とは?
・4種類の『プロジェクト・ライフサイクル』とは?

1-4 プロセス郡と知識エリア
・プロジェクトマネジメントにおける『プロセス郡』とは?
・プロジェクトマネジメントにおける『知識エリア』とは?

1-5 データと情報の流れ
・プロジェクトマネジメントにおける『データと情報』の流れ?

1-6 プロジェクト・ビジネス文書
・①ビジネス・ケース
・②ベネフィット・マネジメント計画書

1-7 プロジェクトにおける財務指標
・プロジェクトにおける『財務指標』とは?
・①便益費用比率(BCR)
・②回収期間(PBP)
・③賞味現在価値(NPV)
・④投資収益率(ROI)
・⑤内部収益率(IRR)

1-8 ステークホルダー
・プロジェクトにおける『ステークホルダー』とは?
・①スポンサー
・②最終成果物の顧客・ユーザ
・③サプライヤー
・④プロジェクト・チームメンバー
・⑤その他

1-9 プロジェクトにおけるガバナンスと組織構造
・『ガバナンス』とは?
・『組織構造』とは?

1-10 組織のプロセス資産と環境要因
・『プロセス資産』とは?
・『環境要因』とは?

【2】プロジェクトマネージャーの役割

2 プロジェクト・マネージャーの役割
・プロジェクト・マネージャーの『役割』とは?
・プロジェクトの・マネージャーの『コンピテンシー』とは?
・マネジメントとリーダーシップの『違い』は?
・6つの『リーダーシップ・スタイル』とは?
・プロジェクト・マネージャーの『権威』とは?
・3つの『統合』とは?

【3】プロジェクト統合マネジメント

3-1 プロジェクト統合マネジメント
・『プロジェクト統合マネジメント』とは?
・①『プロジェクト憲章』とは?
・②『プロジェクトマネジメント計画書』とは?
・③『監視・コントロール』とは?
・④『知識マネジメント』とは?

3-2 統合変更管理とプロジェクトやフェーズの終結
・『統合変更管理』とは?
・プロジェクトやフェーズの『終結』とは?

【4】プロジェクト・スコープマネジメント

4-1 スコープと要求事項
・プロジェクトにおける『スコープ』とは?
・『要求事項』の収集とは?
・『要求事項』の収集のツールと技法は?
・『要求事項』の追跡(トレース)とは?

4-2 スコープ記述書
・『プロジェクト・スコープ記述書』とは?
・『スコープ定義』のツールと技法は?

4ー3 スコープとWBS
・『WBS』とは?
・『WBS』の用語とは?

4-4 スコープの妥当性確認とコントロール
・『スコープ』の妥当性確認とは?
・『スコープ』のコントロールとは?

【5】プロジェクト・スケジュールマネジメント

5-1 スケジュール・マネジメント計画書
・『スケジュール・マネジメント計画書』とは?

5ー2 スケジュール作成とアクティビティ
・『スケジュール作成』の流れフローは?
・『アクティビティ』の定義とは?
・『アクティビティ』の順序設定とは?
・『アクティビティ』の所要時間の見積りとは?
・『スケジュール作成』とは?

5ー3 スケジュール作成 / 短縮の技法と資源最適化
・『スケジュール作成』の技法は?
・『スケジュール短縮技法』とは?
・『資源最適化技法』とは?

5ー4 プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)
・『プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)』とは?
・PDM:『アクティビティ』とは?
・PDM:『順序関係』とは?
・PDM:『アクティビティの依存関係』とは?
・PDM:『関連用語』とは?

5ー5 スケジュールのコントロール
・『スケジュールのコントロール』とは?
・『スケジュール・コントロール』の技法は?

5-6 アジャイル型のスケジューリング
・『アジャイル型のスケジューリング』とは?
・①バックログのある『反復型スケジューリング』とは?
・②『オンデマンド・スケジューリング』とは?

【6】プロジェクト・コストマネジメント

6ー1 コストマネジメント
・『コストマネジメント』とは?
・①『コスト・マネジメント計画書』とは?
・②『コストの見積り』とは?
・③『予算の設定』とは?
・④『コストのコントロール』とは?
・コストに関連する『基本用語』は?

6ー2 アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)
・『アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)』とは?
・『EVM』で使われる3つのデータとは?
・『EV分析指標』とは?
・『予測指標値』とは?
・『残作業効率指数(TCPI)』とは?

【7】プロジェクト・品質マネジメント

7ー1 プロジェクト・品質マネジメント
・プロジェクトにおける『品質マネジメント』とは?
・『品質』と『等級』の違いとは?

7ー2 品質マネジメントの計画
・『品質マネジメントの計画』とは?
・『品質マネジメント計画書』の作成とは?
・『品質マネジメント計画書』のポイントとは?
・『品質マネジメントの計画』のツールと技法は?
・【品質マネジメントの計画』のアウトプットは?

7ー3 品質のマネジメント
・『品質のマネジメント』とは?
・『品質のマネジメント』のツールと技法は?
・『品質のマネジメント』のアウトプットは?

7-4 品質のコントロール
・『品質のコントロール』とは?
・『品質のコントロール』のツールと技法は?
・『品質のコントロール』のアウトプットは?

【8】プロジェクト資源マネジメント

8ー1 プロジェクト資源マネジメント
・『資源マネジメント』とは?
・『資源マネジメント』における役割とは?
・『資源マネジメント』のプロセスとは?

8ー2 資源マネジメントの計画
・『資源マネジメントの計画』とは?
・【1】『資源マネジメント計画書』の作成とは?
・【2】『アクティビティ資源の見積り』とは?

8ー3 資源マネジメントの実行
・『資源マネジメントの実行』とは?
・【1】『資源の獲得』とは?
・【2】『チームの育成』とは?
・【3】『チームのマネジメント』とは?

8ー4 資源マネジメントの監視・コントロール
・資源マネジメントにおける『監視・コントロール』とは?

【9】プロジェクト・コミュニケーションマネジメント

9 コミュニケーション・マネジメント
・『コミュニケーション・マネジメント』とは?
・【1】『コミュニケーション・マネジメントの計画』とは?
・【2】『コミュニケーションのマネジメント』とは?
・【3】『コミュニケーションの監視』とは?

【10】プロジェクト・リスクマネジメント

10-1 リスクマネジメント
・『リスク・マネジメント』とは?
・『リスク・マネジメント』の概念は?

10-2 リスクマネジメントの計画
・『リスク・マネジメント』の計画プロセスとは?
・【1】『リスク・マネジメントの計画』とは?
・【2】『リスクの特定』とは?
・【3】『リスクの定性的分析』とは?
・【4】『リスクの定量的分析』とは?
・【5】『リスク対応の計画』とは?

10ー3 リスクマネジメントの実行と監視
・『リスク対応策の実行』とは?
・『リスクの監視』とは?

【11】プロジェクト調達マネジメント

11ー1 調達マネジメントと計画
・『調達マネジメント』とは?
・『調達マネジメントの計画』プロセスとは?

11ー2 調達マネジメントの実行とコントロール
・『調達の実行』とは?
・『調達のコントロール』とは?

【12】プロジェクト・ステークホルダーマネジメント

12 ステークホルダーマネジメント
・『ステークホルダー・マネジメント』とは?
・【1】『ステークホルダーの特定』とは?
・【2】『ステークホルダー・エンゲージメントの計画』とは?
・【3】『ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント』とは?
・【4】『ステークホルダー・エンゲージメントの監視』とは?

【13】プロフェッショナルの役割と責任

13 プロフェッショナルの枠割と責任
・『プロフェッショナルの枠割と責任』とは?
・『PMI論理・職務規定』とは?
・『インテグリティの確保』とは?
・『知的財産権の尊重と機密情報への配慮』とは?
・『利害対立(Conflict of Interest)』とは?
・『国際プロジェクト』とプロジェクト・マネジメント

 

 

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