- PMP試験の受験勉強をしている方
- プロジェクトマネージャーを目指す方
- プロジェクトマネジメント業務に興味のある方
『スコープ』の妥当性確認とは？
スコープの妥当性確認（Validate）は、一言で言えば ”成果物が目的を果たしているかを確認する” ことです。提供する製品、サービスの中に、必要なすべての特徴や機能が含まれていることを保証し、成果物を公式に受け入れるプロセスとなります。
『検査』と『意思決定』
スコープの妥当性確認に用いられるツールと技法には「検査」と「意思決定」が挙げられます。
レビュー、製品レビュー、監査、ウォークスルーなど。
多くは投票。
公式受入れは『文書』
スコープの妥当性確認のプロセスは、ステークホルダーが成果物と作業結果すべてに対して確認検査し、文書によって公式に受け入れられることで達成されます。
『スコープ』のコントロールとは？
スコープのコントロールとは ”スコープ・ベースラインを維持すること”で、プロダクト・スコープとプロジェクト・スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインに関する変更要求をマネジメントすることを指します。
スコープの『変更要求』
スコープの変更要求は、WBSで定義されている合意されたプロジェクト・スコープに対する変更が対象となります。この変更要求はすべて「統合変更管理」プロセスにて、コスト、スケジュールに影響がないか評価され、計画全体の整合性が保たれるように処理されます。
『差異分析』
スコープのコントロールツールとして「差異分析」が用いられます。差異分析では、スコープ・ベースラインと実績の差異（大きさ、原因）を見極めることで、変更要求の必要性を検討します。
なお、アジャイル型プロジェクトでは変更が頻繁にあることから、スポンサーはプロジェクトに継続的に関与し、バックログが現在のニーズを反映しているか確認すべきとしています。
まとめ
プロジェクトの成果物は、要求を下回るのは当然ですが、要求を上回る（より多く、より高品質）のの成果物を提供することも望ましくないとされています。なぜなら、それだけ余分なコストが発生してしまうからです。
次回は、「スケジュール・マネジメント計画書」について解説していきます。
ー くらしと仕事をワンランク上に ー
以上、YAKUMO（@yakumostyle）でした。
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