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『アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）』とは？
アーンド・バリュー・マネジメント（EVM；Earned Value Manegement）は、プロジェクト進捗を測定し、計画と実績を対比して管理する手法です。
詳しくはこのあと解説していきますが、期間ごとの「計画値（PV）」「出来高（EV）」「実績値（AC）」をグラフ化し、スケジュール差異やコスト差異を一目で把握することができます。
『EVM』で使われる３つのデータとは？
EVMでは、この３つのデータを基礎数値として分析します。PMP試験では、略語（PV、AC、EV）で設問に登場するので、しっかり覚えておきましょう。
①PV（Planned Value；プランド・バリュー；計画価値）
ある時期までに、プロジェクトに割り当てられた計画予算です。計画値に経営者承認済み変更を加えたベースライン（基準線）となります。
②AC（Actual Cost；実コスト）
ある時期までに、プロジェクトのために実際に支出された費用の累計値です。
③EV（Earned Value；アーンド・バリュー；出来高；達成価値；）
ある時期までに、着手/完了した作業に割り当てていた承認済み予算の合算値です。
『EV分析指標』とは？
プロジェクトが目標とする期間と予算の範囲内で達成できるように、「PV」「AC」「EV」の基礎数値をもとに指標を分析し、予定と実績の差異を把握する必要があります。これをEV分析と言い、次のような指標値があります。
①CPI（Cost Performance Index）
CPI＝EV/AC
CPI（コストパフォーマンス指数）は、ある時期までに着手した作業に割り当てた ”予算値” と ”実際に支出したコスト” の比率です。
②SPI（Schedule Performance Index）
SPI=EV/PV
SPI（スケジュール効率指数）は、ある時期までに着手した作業に割り当てられた ”予算値” と ”当初計画値” とのコスト比率です。
③CV（Cost Variance）
CV=EV-AC
CV（コスト差異）は、ある時期までに着手した作業に割り当てられた ”予算値” と その時期までの ”費用支出実績値” との差です。
④SV（Schedule Variance）
SV=EV-PV
SV（スケジュール差異）は、ある時期までに着手した作業に割り当てられた ”予算値” と その時期までの ”予定費用” との差です。
『予測指標値』とは？
EV分析で用いられる指標は、プロジェクト実行途中における指標です。プロジェクト完成時点の予測指標を分析するには、次のような指標値を利用します。
①BAC（Budget At Completion）
BAC（完成時総予算）は、プロジェクト完成までに使用予定の総予算です。これは、プロジェクト完成時点におけるPVとなります。
②EAC（Estimate At Completion）
＜コスト差異が今後も続くと予想される場合＞
EAC=AC+（BAC－EV）/CPI
EAC=AC+（BAC－EV）/（CPI✕SPI）
＜コスト差異が今後は続かないと予測される場合＞
EAC=AC+（BAC－EV）＜見積り前提に誤りがある場合 ※ボトムアップ再見積もりで求める＞
EAC=AC+ETC
EAC（完成時総見積もり）は、プロジェクトの途中で見積もられた、プロジェクト完成時の予測支出額です。上記のように、EACは条件によって複数の式があります。
③VAC（Variance At Completion）
VAC＝BAC－EAC
VAC（完成時差異）は、プロジェクトの途中で見積もられた、プロジェクト完成時の予算と見積りの差異です。
④ETC（Estimate To Completion）
ETC=EAC－AC
ETC（残作業見積り）は、現時点からプロジェクト完成時までに必要なコストの見積り額です。
『残作業効率指数（TCPI）』とは？
BACに基づくTCPI：
TCPI=（BAC－EV）/（BAC－AC）EACに基づくTCPI：
TCPI=（BAC－EV）/（EAC－AC）
さいごに残作業効率指数（TCPI；To-Complete-Performance-Index）は、残作業において達成すべきコストを示す指標です。上記2通りの式があり、EACが求められたあとのプロジェクトは、実質上BACよりEACが優先されます。
まとめ
今回は、「アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）」について触れました。次回は、「プロジェクト・品質マネジメント」について解説していきます。
ー くらしと仕事をワンランク上に ー
以上、YAKUMO（@yakumostyle）でした。
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